衡陽華菱衡鋼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

衡陽華菱衡鋼黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合

　堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的獨特優(yōu)勢。今年初以來，華菱衡鋼各級黨委、黨組織以助推脫險解危為著力點，進(jìn)一步提升黨建服務(wù)中心工作水平，使黨建工作成為推動企業(yè)振興發(fā)展的“紅色引擎”。
　　推進(jìn)“計劃”增強引導(dǎo)力和戰(zhàn)斗力
　　為推進(jìn)《衡鋼三年振興計劃》，衡鋼配套出臺《黨委三年工作規(guī)劃》，旨在以“脫險、增效、發(fā)展”為主線，不斷加強思想、組織、隊伍建設(shè)，全力打造一個堅強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子、一支務(wù)實進(jìn)取的黨員骨干隊伍、一支高素質(zhì)的員工隊伍。
　　華菱衡鋼黨委貫徹落實全面從嚴(yán)治黨，強化“一崗雙責(zé)”，推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化、制度化，引導(dǎo)黨員干部樹旗幟、做表率。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭推進(jìn)三年振興計劃和2017年商業(yè)計劃，并建立目標(biāo)任期責(zé)任制，25個公司級項目都有公司領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。其中，衡鋼黨委書記左少懷和黨委副書記、紀(jì)委書記、工會主席殷世清主動請纓，分別牽頭負(fù)責(zé)“提升5個軋管分廠關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)”和“加強海外營銷”項目。25個公司級項目下設(shè)75個子項目，所有指標(biāo)覆蓋各二級單位的中層人員和技術(shù)骨干，層層簽訂“責(zé)任狀”，每月公示業(yè)績“紅黃榜”，黨員干部的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)意識得到進(jìn)一步強化。
　　衡鋼領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮標(biāo)桿示范作用，率先實行“白加黑”“五加二”。衡鋼總經(jīng)理凌仲秋每天主持召開經(jīng)營決策會，準(zhǔn)確把脈市場動向，實現(xiàn)關(guān)鍵時點精準(zhǔn)踩點。領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持執(zhí)行聯(lián)點制度，深入一線調(diào)研指導(dǎo)，定期參加班前會，幫扶聯(lián)點單位抓好生產(chǎn)經(jīng)營。在迎接沙特阿美石油公司認(rèn)證期間，左少懷多次到180分廠等單位進(jìn)行指導(dǎo)。在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和強力推進(jìn)下，衡鋼獲得了沙特阿美石油公司的高度評價。
　　在提升黨員干部引導(dǎo)力的同時，衡鋼各級黨委還著力夯實黨建基礎(chǔ)，提升隊伍整體戰(zhàn)斗力。圍繞重點、難點工作，衡鋼黨委創(chuàng)新開展黨建目標(biāo)管理競賽，以目標(biāo)導(dǎo)向和正向激勵為原則，以毛利為關(guān)鍵考核指標(biāo)，以黨支部、黨小組為單位開展活動，定期總結(jié)、評比、表彰，引導(dǎo)各級黨組織和廣大黨員為企業(yè)振興提供堅實保障，形成了“黨政合種一塊田”的良好局面。另外，衡鋼黨委積極推行黨建工作新舉措、新方法，將2017年定為黨務(wù)培訓(xùn)年、黨員教育年，編輯發(fā)放《國企黨建知識手冊》，全面開展黨務(wù)知識普及教育，并將“三會一課”與班段建設(shè)相結(jié)合，創(chuàng)建黨建活動室。與此同時，衡鋼黨委在全員中開展“衡鋼脫險解危，我該怎么做?”大討論，大力倡導(dǎo)、培育工匠精神，持續(xù)弘揚奮斗文化，不斷加強思想建設(shè)和隊伍建設(shè)，為企業(yè)振興提供動力源泉和組織保障。

　為貫徹落實太鋼“兩會”精神，推動全面從嚴(yán)治黨，近日，太鋼煉鐵廠修訂優(yōu)化黨員日常管理考評辦法，細(xì)化評價要素，增加考評頻次，進(jìn)一步強化黨員日常管理，促進(jìn)先鋒模范作用的充分發(fā)揮。